Duurzaamheid & Domotica
Het succes van Smart Buildings ‘Het nieuwe werken’ heeft een grote invloed op de operationele efficiency van een gebouw; het moet een rendabele, productieve, veilige en flexibele werkomgeving bieden en moet bovendien ook voldoen aan de eisen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en de actuele wet- en regelgeving. Smart Buildings biedt de oplossing. Een succesvolle samenwerking van vier toonaangevende spelers in de markt: Getronics, Cisco, CommScope en Honeywell Building Solutions.
Integratie
Het Smart Buildings concept staat voor een integratie van gebouwbeheer, systemen, ICT en energiemanagement. Een integratie die resulteert in een effectiever en efficiënter ingericht gebouw, waarmee een hogere flexibiliteit en meer veiligheid voor gebruikers tegen een overall kostenreductie bereikt wordt. Verder kan door het geheel of gedeeltelijk uitbesteden van het beheer een actieve invulling gegeven worden aan het MVO-beleid en kunnen compliancy-vraagstukken sterk vereenvoudigd worden. Energieoptimalisatie zorgt niet alleen voor een aanzienlijke energiereductie, maar verlaagt ook de afgegeven hoeveelheid CO2.
Kortom, het Smart Buildings concept verlengt de levensduur van het gebouw, zorgt voor een waardevermeerdering van het pand, levert een positieve bijdrage aan het MVO-beleid en voldoet aan wet- en regelgeving. Bovendien zal het toegenomen gebruikerscomfort resulteren in een verhoogde medewerkerproductiviteit.
Meer weten? Mail uw vraag naar info.hbs.nl@honeywell.com.
Smart Building Infrastructuur:
-
Een beter monitoring van energie-intensieve systemen en verlichting, zorgen voor een optimale prestatie en een voorspelbare onderhoudsbehoefte.
-
Dit leidt tot vermindering van energieverbruik en operationele kosten. Maar ook de toegenomen comfort en veiligheid vertalen zich in een verhoogde productiviteit van medewerkers.
-
Smart Building Infrastructure is een geïntegreerd aanbod van Honeywell Building Solutions, Getronics, Cisco en CommScope voor een intelligente en groene gebouwinfrastructuur.
